工程建设集团召开“大干四季度”动员部署会

9月27日，工程建设集团召开2023年“大干四季度”动员部署会。会上宣读了《山东土地工程建设集团有限公司“大干四季度”攻坚行动工作方案》，签订了《2023年度目标业绩责任书》《2023年度安全生产及环境保护目标责任书》，并部署安排了四季度工作。

会议指出，工程建设集团召开此次“大干四季度”动员部署会，就是要在优化整合的关键节点，提高思想认识、明确具体要求，形成整体合力、寻求破局之法。一是始终牢牢把握“发展”这个第一要务，努力实现提速发展、提质发展、安全发展、持续发展、全面发展。二是深化*策与市场两项研究，积极拓展市场，提升*策转化力度，协同推进项目建设。三是明确“本部做精、三级做强、项目做实”三个管理定位，着力打造主体精干、盈利能力优、发展后劲足、规模和效益均衡发展的企业集团。四是搭建组织、管理、合规、评价等四大体系，对标一流，提升企业精益化管理水平。五是着力强化公司生存力、竞争力、发展力、持续力和影响力。六是倡树“管理求严、用人求贤、经营求精、交往求简、为*求廉、领导求真”六种风气，为工程建设集团开创发展新局面积蓄正能量。七是建设“企业有文化、员工有品位、市场有品牌、经营有思路、发展有内涵、团队有愿景、效益有保证”的“七有”企业，向对标一流、质效提升的高质量发展新阶段迈进。