资产运营集团迅速展开摸底调研行动

8月16日，集团*委部署优化整合工作，资产运营集团随着集团改革的浪潮应运而生，主业聚焦集团经营性资产管理运营，为能够在集团高质量发展中体现出改革企业系统性、整体性、协同性的有力支撑，资产管理集团闻令而动，展开“同下一盘棋、共同谋发展”工作部署安排。

以行动破冰引领发展突围

为了更好贯彻集团*委“先把业务管起来”要求，8月16日下午，资产运营集团召开优化整合工作调度会“解剖麻雀”，领导班子集体研判当前经营情况，对现有的项目进行逐一梳理，对当前阶段重点工作进行部署安排。会议提出，要确保职责平稳过渡、工作无缝衔接，高位推动实行领导班子分包制，确保责任到人、责任到岗、责任到事。

以同题共答赋能精细管理

8月17日-8月20日，资产运营集团成立优化整合工作小组，相继派出五个工作组，由领导班子成员带队赶赴威海、泰安、菏泽等地，对各权属公司人事、财务、固定资产和档案等有关资料进行接收，对项目运营情况和项目建设现场进行调研。

以多措并举实现资源整合

8月21日，资产运营集团召开调研成果交流会，领导班子坚持系统观念和问题导向，聚焦调研过程中发现的堵点、难点，精准施策、定点破题，确保项目不断档、发展不停步。一方面突出重点，对于存货较多的地产项目，制定销售策略，明确销售节点；另一方面突出难点，对于园区、小镇类项目，积极寻求对外合作，按项目制定清欠催收举措。

以互通互联强化战略协同

8月22日-8月23日，资产运营集团把解决实际问题作为打开当前工作的突破口，邀请集团运营管理部对项目运行情况进行“把脉问诊”；前往产业金融示范园考察招商运营情况；与合作方山东港口邮轮文旅集团公司沟通项目实施策略等多种举措，扎实抓好各项重点工作落实。

为更好地贯彻落实优化整合任务，资产运营集团召开领导干部会议，会议指出，要深刻理解集团此次优化调整的重要性，理解资产管理集团成立的重要意义；要坚定信心，攻坚克难，在不断克服困难的过程中锻炼队伍、培养人才；要解放思想、拓宽思路，不断寻找破题新途径；要强化管控、优化流程，从管理上要效益、降成本；要系统筹划、高瞻远瞩，在解决老问题的基础上谋求新发展；要忠诚干净、廉洁自律，打造一支担当、奉献，有战斗力的队伍。

拂面春风好借力，正是扬帆远航时。资产运营集团站在新的历史起点上，围绕集团战略部署，发扬“以时效见实效”的精神动力，为奋力谱写集团高质量发展新篇章提供坚强保障。